Atuamos em quatro etapas bem definidas, mas sem fórmulas
padronizadas. O que muda em cada projeto é o desafio; o rigor e o
compromisso com a execução permanecem os mesmos.
Começamos pelo contexto da empresa, pelos objetivos da liderança e pelo que mais afeta o resultado ou o próximo ciclo do negócio.
Definimos o caminho, as entregas, os responsáveis e as competências necessárias, sem partir de uma solução pronta ou de um produto que precisa ser vendido.
Quando o projeto exige tecnologia, especialistas tributários, conhecimento financeiro ou outras capacidades específicas, integramos parceiros selecionados ao trabalho.
Conforme o escopo, coordenamos temas críticos e acompanhamos equipes, especialistas e parceiros, com entregas, responsáveis, indicadores e rotinas de acompanhamento definidos.
Mais controle sobre custos, produtividade e nível de serviço.
Revisamos processos, estruturas e rotinas de gestão para identificar perdas, melhorar a utilização da capacidade e apoiar a rentabilidade. Atuamos com indicadores, custos e margens por operação, cliente, rota ou unidade, além de dimensionamento operacional e governança de fornecedores.
Para indústrias e embarcadores, conectamos atendimento, custo, disponibilidade e risco nas decisões sobre operações próprias ou terceirizadas.
Dados e sistemas que ajudam o negócio e a gestão a evoluir.
Avaliamos os sistemas e controles existentes, identificamos lacunas e priorizamos melhorias conforme a necessidade do negócio. Estruturamos painéis de indicadores, torres de controle, integração de informações e automação de atividades para ampliar a visibilidade e reduzir retrabalho.
Também apoiamos a seleção de soluções e fornecedores e o acompanhamento da implantação, considerando processos, pessoas e investimentos.
Expandir exige conexão entre mercado, operação e capacidade de execução.
Apoiamos estratégia comercial, posicionamento, novos serviços, projetos logísticos, parcerias e expansão. Conectamos oportunidade de mercado, desenho operacional, viabilidade econômica e implantação.
Em fusões e aquisições, atuamos na preparação das empresas, identificação de compradores ou oportunidades de aquisição, aproximação entre as partes e apoio às negociações. Especialistas financeiros e jurídicos complementam o trabalho conforme o escopo, que também pode incluir planejamento da integração após a transação.
Oportunidades tributárias conectadas ao caixa e às decisões do negócio.
Com especialistas e apoio de tecnologia, identificamos oportunidades tributárias ainda não capturadas e avaliamos seu potencial financeiro e as condições de aproveitamento. A atuação complementa o trabalho das áreas fiscal, contábil e jurídica da empresa.
Também apoiamos a avaliação dos impactos da Reforma Tributária sobre custos, preços, contratos e estrutura operacional, preparando decisões e prioridades para a transição.
Conte brevemente o momento da sua empresa e o desafio que deseja trabalhar. Pode ser uma necessidade de gestão, tecnologia, crescimento, M&A ou inteligência tributária.